乡村振兴人才队伍经验交流材料
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【内容摘要】严格开展村级班子综合分析研判,用好“兴村专干”“定制村干”,统筹推动三支队伍“选培管用”全链条培养、能力素质全方位提升,进一步探索岗位管理专职化、能力素养专业化建设向后备干部延伸,促进农村发展薪火相传,整体激发村干部队伍干事创业的动力活力,形成从“领跑”到“齐随”的动力叠加效应。
       近年来,**县大力实施乡村振兴“四百”优才计划,系统化、梯队式推进党员、干部、人才培养工作,让更多优秀人才在乡村振兴中建功立业,真正把党的政治优势、组织优势转化为助推乡村振兴的资源优势和攻坚优势,为加快实施乡村振兴战略不断注入源头活水。相关经验做法被中国组织人事报、新华日报等媒体宣传推介;《集聚高质量“头雁”领航乡村振兴的实践与思考》获评“庆祝建党百年·**党的建设历史经验”专项课题研究三等奖。
       一、背景动因
       人才是乡村振兴中最关键、最活跃的因素,乡村振兴的各方面都需要有人来实施,更需要人才来创新发展。实现乡村振兴,就要让更多的人才愿意来、留得住、干得好、能出彩。为切实解决当前乡村振兴一线优质人才外流、后备力量不足等问题,**县委坚持和加强党对“三农”工作的全面领导,突出抓基层、强基础、固基本的工作导向,从抓好乡村振兴后继有人入手,以实施乡村振兴“四百”优才计划为突破点,着力培养造就一批堪当时代重任的接班人,推动各方力量在推进强村富民、优化乡村治理、服务党员群众等方面发挥作用,为加快实施乡村振兴战略注入动力、强化支撑。
       二、主要做法
       (一)选用育好百名“三农”干部,铸牢乡村振兴“主心骨”。优化“三农”干部队伍配备。围绕乡村振兴先导镇、先导村建设,选优配强能担重任、能打硬仗的“三农”干部,加强镇街领导班子建设特别是党政“一把手”配备,拓宽选人视野和渠道。健全镇街领导干部工作选拔机制,多从镇街事业编制人员、到村任职过的选调生、县级机关潜力型年轻干部、驻村工作队员等群体中选拔。 ......
       一、背景动因
       人才是乡村振兴中最关键、最活跃的因素,乡村振兴的各方面都需要有人来实施,更需要人才来创新发展。实现乡村振兴,就要让更多的人才愿意来、留得住、干得好、能出彩。为切实解决当前乡村振兴一线优质人才外流、后备力量不足等问题,**县委坚持和加强党对“三农”工作的全面领导,突出抓基层、强基础、固基本的工作导向,从抓好乡村振兴后继有人入手,以实施乡村振兴“四百”优才计划为突破点,着力培养造就一批堪当时代重任的接班人,推动各方力量在推进强村富民、优化乡村治理、服务党员群众等方面发挥作用,为加快实施乡村振兴战略注入动力、强化支撑。
       二、主要做法
       (一)选用育好百名“三农”干部,铸牢乡村振兴“主心骨”。优化“三农”干部队伍配备。围绕乡村振兴先导镇、先导村建设,选优配强能担重任、能打硬仗的“三农”干部,加强镇街领导班子建设特别是党政“一把手”配备,拓宽选人视野和渠道。健全镇街领导干部工作选拔机制,多从镇街事业编制人员、到村任职过的选调生、县级机关潜力型年轻干部、驻村工作队员等群体中选拔。 ......
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